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　　项目延期是项目束缚中常见的题目，其由来繁复多样，涉及项目谋划、履行、监控等多个枢纽。以下是项目延期常见的6个由来及处置法子：

　　应用项目束缚东西如进度猫甘特图，合理拆解需求，造订里程碑策划，告终职司拆分。进度猫可能直观呈现项方针进度和整体职司清单，有帮于项目司理更好地谋划和跟踪项目。

　　甘特图呈现各层级工时预估和完全排期策划，进度猫维持多用户配合和及时进度跟踪功用，团队成员能够随时更新职司形态并查看进度条的蜕变。

　　项目司理应按期查看进度猫的甘特图，明了项目进度和职司告终情形。看待偏离策划的情形，要实时接纳应对步伐并正在进度猫中更新职司形态和进度音讯。

　　行使进度猫的数据了解功用天生项目进度的图表和呈文，以便项目司理直观地明了项目进度和方针完成情形。